Visão Lean-Ágil para tratamento de aspectos financeiros
Alura+ são pequenos vídeos com conteúdo complementar aos cursos da Alura. Aqui você tem novidades, dicas, tutoriais, novos assuntos e muito mais. Excelente para aprender algo novo naqueles pequenos momentos que sobram no dia.
Neste vídeo, Roberto Rizzo fala sobre como o Lean-Ágil aborda a questão financeira nos projetos e nas operações.
No contexto que investimentos são limitados e o importante é conseguirmos o máximo valor como retorno e não nos deixarmos levar por planejamentos e compromissos falaciosos.
O tema envolve aspectos culturais, como a confiança e a ideia de que TI é um centro de resultado, não de custo, e constitui portanto um desafio que precisamos estudar.
Um dos grandes problemas da abordagem tradicional é alocar budgets a projetos, exigindo-se uma orçamentação prévia do todo.
Aqui temos duas armadilhas:
Projetos fechados são "silos" e orçamentos destinados aos mesmos "morrem" em cada local, impedindo compartilhamentos com frentes mais deficitárias quando necessário;
As estimativas de grandes empreitadas são altamente imprecisas porque produtos complexos, como o software, não possuem escopos detalhados realistas a priori e não constituem algo "repetível e previsível" - ou seja, trata-se de algo muito diferente do que estimar o investimento demandado pela construção de uma ponte ou um galpão, por exemplo.
Já no Ágil, o "quanto vale" é mais importante do que o "quanto custa", mas isto não quer dizer que se despreze a fundamental restrição imposta pelo fator financeiro. E aí abrimos espaço para o uso do Beyond Budgeting.
Links para estudos adicionais:
Beyond Budgeting
Lean-Ágil
Flow Framework/NoProjects
19min para conclusão
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