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Você já conhece a jornada de trabalho da semana de 4 dias? Esse conceito, que já está sendo implementado em empresas do Reino Unido, Estados Unidos e, inclusive, no Brasil, está fazendo as empresas repensarem sua estratégia organizacional e o bem-estar dos times.
Mas será que esse modelo é viável para todas as empresas? Quais os benefícios e desafios que essa nova jornada de trabalho traz? Para saber a resposta dessas e outras perguntas, continue a leitura deste artigo!
Onde surgiu o conceito da semana de 4 dias?
Embora não haja uma pessoa responsável pelo surgimento da semana de trabalho de 4 dias, este conceito ganhou força em 2018 graças ao empresário neozelandês Andrew Barnes. Ele implementou essa mudança em sua empresa, a Perpetual Guardian, após ler um artigo que questionava a produtividade da semana de 5 dias.
Em 2019, após o sucesso da Perpetual Guardian, a implementação da nova jornada de trabalho ganhou força, originando a 4 Day Week Global — organização internacional sem fins lucrativos que lidera o movimento para a implementação da semana de trabalho de 4 dias, fundada por Charlotte Lockhart e o próprio Andrew Barnes.
Foi a partir dessa organização, que treina as empresas que querem adotar o novo modelo, que outros negócios pelo mundo começaram a testar a semana de 4 dias. Podemos destacar o caso do Reino Unido, que envolveu 61 empresas e cerca de 3.000 pessoas, em 2022. Os resultados foram positivos: isso levou 92% das organizações a continuarem com o novo modelo após os testes.
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Como funciona a jornada de trabalho 4 dias?
A jornada de trabalho de 4 dias consiste em reduzir a semana de 5 dias para 4 - mantendo o salário integral. Mas, para que esse novo expediente de trabalho funcione para os diferentes tipos de empresas, foram criadas algumas variações, tais como:
- Modelo 100-80-100: as pessoas recebem 100% do salário, trabalham 80% do tempo (4 dias) e se espera que mantenham a produtividade. Para isso, os dias de trabalho podem ser mais longos ou a empresa pode otimizar processos, por exemplo, adicionando ferramentas para automações.
- Redução da carga horária: outra opção é reduzir a carga horária semanal, por exemplo, de 40 horas para 32 horas, sem alterar o salário. Nesse caso, os dias podem ser mais curtos.
- Flexibilidade: algumas empresas oferecem flexibilidade na escolha do dia de folga, permitindo que as pessoas escolham qual dia terão livre, desde que seus setores possibilitem essa escolha.
Quais são os benefícios esperados com a semana de 4 dias de trabalho?
Citamos brevemente alguns deles, mas agora, entenderemos mais a fundo os benefícios esperados pelas empresas e lideranças com a semana de trabalho de 4 dias:
Para as pessoas colaboradoras
Com mais tempo livre, os colaboradores e colaboradoras podem relaxar, se dedicar a hobbies e cuidar da saúde física e mental, reduzindo o estresse (burnout), a ansiedade e até problemas de sono. Além disso, o tempo extra permite que as pessoas se dediquem à família, resolvam questões pessoais e tenham um estilo de vida mais equilibrado, contribuindo para seu bem-estar.
Para as empresas
Para a liderança, a semana de 4 dias de trabalho oferece benefícios como aumento da produtividade, devido ao maior descanso e engajamento das pessoas colaboradoras e maior facilidade em atrair e reter talentos, já que a flexibilidade e o bem-estar são grandes atrativos — o que também aumenta a credibilidade do ambiente. Além disso, organizações com modelo presencial podem reduzir custos com contas de energia e água.
Leia também: Conheça os métodos de gestão de produtividade para aplicar na sua empresa
Estudo da semana de 4 dias de trabalho no Brasil
Você sabia que a semana de 4 dias de trabalho já foi testada no Brasil? Um projeto-piloto com duração de 6 meses, iniciado em 2023 e envolvendo 21 empresas, foi realizado para avaliar a viabilidade desse modelo no país.
Sob a orientação da 4 Day Week Brazil e em parceria com instituições como a Fundação Getúlio Vargas (FGV-Eaesp), o experimento utilizou o modelo 100-80-100. O piloto foi concluído em julho de 2024 com a participação de 19 empresas, abrindo caminho para um expediente de trabalho mais flexível e equilibrado no país.
Confira os resultados:
Apesar de nem todas as empresas terem concluído o teste, os resultados obtidos pelas organizações foram positivos. Segundo a instituição, os principais pontos foram:
- A produtividade aumentou para 71,5% dos participantes, o engajamento 60,3% e 1% das pessoas indicaram melhora na colaboração com a empresa.
- Dentro dos ambientes de trabalho, 2% perceberam melhorias na cultura organizacional e 80,7% aumento na inovação e criatividade.
- Colaboradores e colaboradoras indicaram aumento de 71,3% na energia ao passar mais tempo com família e amigos.
- Sobre saúde, 7% avaliaram a saúde física como boa a excelente, e para saúde mental os números sobem para 77,3%.
- As equipes relataram uma diminuição de 72,8% de exaustão e 30,5% de ansiedade.
- Também foi indicado que houve uma diminuição de 49,6% na insônia, o que mostrou um aumento na média de horas dormidas de 6,7 para 7,0.
Apesar da primeira fase de testes ter sido concluída, vale destacar que o piloto deve continuar sob monitoramento das instituições parceiras e deve ser introduzido em outras empresas.
Desafios da semana de 4 dias de trabalho
Os benefícios da semana de 4 dias podem parecer animadores, mas saiba que, para obter sucesso, é preciso organizar a empresa para que todas as pessoas estejam na mesma página e os resultados positivos cheguem.
A partir disso, confira alguns dos principais desafios desse novo expediente de trabalho:
Remodelar a rotina de trabalho
Como a empresa usa estratégias de produção para 5 dias na semana, é necessário que a gestão e a liderança revejam a produção de seus setores para serem possíveis em 4 dias. Nesse processo, também deve ser considerado as métricas e a gestão de tempo entre demandas internas e externas.
Treinar as equipes
Independente do modelo que a empresa escolher, é necessário fazer workshops, treinamentos e mentorias para facilitar na adaptação de todas as pessoas e setores. Também é importante introduzir novas tecnologias para otimizar processos, como o uso da Inteligência Artificial (IA) nos sistemas da empresa para reduzir o tempo de produção de análises e relatórios, mas sem afetar na qualidade das entregas. Ou seja, é necessário ter um cuidado com a eficiência operacional do negócio para que o tempo de trabalho seja diminuído, mas a produtividade aumentada.
Oferecer apoio
Nesse novo modelo de jornada de trabalho, é preciso que todas as pessoas estejam cientes das suas responsabilidades a cumprir e também tenham o conhecimento necessário para otimizar e aumentar a produção.
A empresa, principalmente no momento de teste, pode oferecer apoio psicológico, além de formações e treinamentos para colaboradores e colaboradoras — isso também é uma forma de engajar e reter talentos.
O modelo de 5 dias de trabalho por semana vai acabar?
A semana de 4 dias de trabalho, embora promissora, não substituirá completamente o modelo tradicional de 5 dias. Ainda existem muitos desafios e considerações a serem feitas antes de uma mudança generalizada, até porque não é um modelo que funciona para todos os tipos de organizações.
Com isso, é importante destacar que a semana de 5 dias não é inferior à de 4 dias, somente com objetivos divergentes. Por este motivo, é provável que vejamos diferentes modelos de trabalho coexistindo no país.
Quer testar a semana com 4 dias de trabalho na sua empresa? Saiba como começar!
Testar a semana de 4 dias de trabalho na sua empresa é uma iniciativa que pode trazer benefícios e desafios. Para te ajudar nessa jornada, separamos os principais passos que sua organização precisa considerar:
1. Planejamento estratégico
Antes de implementar a semana de 4 dias, defina seus objetivos: aumentar a produtividade, reduzir o turnover, melhorar o bem-estar das pessoas colaboradoras, entre outros.
Com metas claras, escolha o modelo de trabalho mais adequado e comunique a mudança ao time, incentivando a preparação para a nova jornada. Para obter mais orientações, você pode consultar o estudo da 4 Day Week Global e da FGV-Eaesp ou ainda participar do 2º Piloto da Semana de 4 Dias no Brasil.
2. Fase de teste
Antes de definir o novo modelo na sua empresa, faça um projeto-piloto por alguns meses para avaliar se essa nova jornada de trabalho faz sentido com a produção da sua organização. Lembre de sempre monitorar e avaliar os setores e suas entregas, implementar tecnologias para otimizar o máximo de tarefas e recolher feedbacks das equipes para ajustar o plano inicial, se necessário.
3. Implementação total
Se o teste piloto da semana de 4 dias for bem-sucedido, expanda o modelo para todos os setores possíveis da empresa. Promova uma cultura organizacional focada em resultados, autonomia e colaboração, otimizando processos para garantir a produtividade.
Mesmo após a implementação, continue monitorando os resultados e faça ajustes quando necessário. Mantenha uma comunicação aberta com os times, oferecendo suporte e treinamentos para que se adaptem à nova jornada e alcancem o máximo de produtividade.
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